魯韌 李蕾
最近，“退休”成為企業(yè)家圈子里最熱門的話題，而這全都緣于巨人集團董事長史玉柱、阿里巴巴集團董事局主席先后宣布辭任CEO一職，并表示“將世界交給年輕人”。
史玉柱和馬云也都對未來的生活給出了一些設(shè)想，諸如史玉柱號稱退休后的人生目標是“做屌絲”，旅游、喂狗、宅在家里、做慈善。馬云則在卸任演講上宣布，“48歲之前，工作是我的生活，明天開始，生活將是我的工作”。
不過，“他不在江湖時，江湖一直有他的傳說；他回到江湖，這里依然是他的江湖。”正如媒體調(diào)侃馬云的“退休”生活，“昨晚剛下班，今天就上班了。”
但是，并非所有的CEO退任，都能夠如史玉柱、馬云等灑脫，或許仍有許多CEO習慣了那種“一呼百應(yīng)”的氣場，反而無法適應(yīng)退下來的“寂靜”。此時，如果順利度過這段“空窗期”就成為一門必修課。
那些“退休”的高管
隨著中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家陸續(xù)進入退休年齡，以及其他各類企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人選擇新的生活和工作方式，近兩年來，“退休”和“離職”成為與中國企業(yè)高管們聯(lián)系最緊密的關(guān)鍵詞。
此前，柳傳志已二度辭任聯(lián)想集團董事局主席、萬科王石也到美國做起了訪問學者、地產(chǎn)圈“大嘴”任志強也卸任華遠集團董事長、馬蔚華從招商銀行“裸退”……雖然上述一些大佬們并未“全身而退”，但他們的退休言論和離職后的生活方式還是引爆了一股“退休潮”，并且迅速從IT、房地產(chǎn)向其他行業(yè)蔓延。
偉事達中國區(qū)前CEO林鋼對于上述企業(yè)家的“急流勇退”可謂頗有同感。
2011年起，林鋼出任偉事達中國區(qū)CEO，此前，他曾是人力資源管理咨詢公司美世(Mercer)的大中華區(qū)總裁、合伙人。近日，48歲的林鋼從偉事達離職，正式進入了他自己所言的“微退休”狀態(tài)。
“兩年前我從美世離開就是想尋求一個壓力更小的環(huán)境，而現(xiàn)在我更不想等到60歲再去開始自己的退休生活，到那時我可能已經(jīng)完全失去了冒險的精神和沖動的心態(tài)。從現(xiàn)在到80歲我還有30多年時間，我希望在這段時間里可以工作一段時間，再休息、沉淀一段時間，過一種‘微退休’的生活。”他對《第一財經(jīng)日報》表示。
對于那些“退休”的CEO們，林鋼認為：“他們只是從眾人眼中的最前線退了一步，但會在新的領(lǐng)域里面繼續(xù)攀登，而不是真的‘休’了。”
繼5月10日晚卸任阿里巴巴CEO之后，馬云緊接著在11日宣布成為大自然保護協(xié)會(TNC)的中國理事會主席。除此之外，他還與李連杰聯(lián)手開設(shè)太極禪苑，并且正在籌備中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學。
就算在阿里巴巴內(nèi)部，馬云亦有新方向。數(shù)據(jù)、金融、物流三大架構(gòu)的鋪設(shè)還需時日。
土豆網(wǎng)創(chuàng)始人把公司賣給優(yōu)酷后不久宣布了退休，但不到一年時間又重出江湖，啟動“中國版皮克斯”項目。世紀佳緣CEO龔海燕更是在辭職第二天開始了第二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的她是91外教網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長。
對他們而言，離職只是一個新的開始。
當然，除了那些主動退位的CEO，也有一些企業(yè)高管會因各種原因。而在美世合伙人、大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)負責人魏彩虹看來，高管如何離職不僅取決于其個人選擇，彼時的企業(yè)狀態(tài)也是一項關(guān)鍵因素。
“企業(yè)狀態(tài)包括人才、體制、文化三部分。如果這些CEO在職的時候沒有培養(yǎng)足夠的后備人才、搭建成熟合理的企業(yè)管理體系、形成凝聚員工的企業(yè)文化，那他們離職肯定會對企業(yè)造成非常大的影響。”
這種現(xiàn)象在國內(nèi)民營企業(yè)中可能更為明顯。
“當高管們離開的時候，更多地應(yīng)該考慮他為企業(yè)留下了什么。是否留下支撐企業(yè)長遠發(fā)展的東西，例如合理的體系、充足的人才、良好的領(lǐng)導(dǎo)風格和領(lǐng)導(dǎo)團隊，這可能更為關(guān)鍵。”魏彩虹表示。
雖然也有部分企業(yè)家在一段時間內(nèi)確實完全淡出企業(yè)管理和大眾視線，但是，這只是他們“退休”后的一個過渡時期，多數(shù)人在完成“過去沒有時間做的事”之后還是會有其他動作。
平穩(wěn)度過“空窗期”？
林鋼的第二外語是法語，此前因為工作忙碌已經(jīng)“荒廢了很長時間”。離職后，他開始重修這門語言，觀看法國音樂劇、閱讀法文原文小說、和法國朋友交流中國文化、領(lǐng)導(dǎo)力和哲學等。
在魏彩虹看來，這些已經(jīng)實現(xiàn)了馬斯諾原理中最高等級的“自我實現(xiàn)需要”的高管，離職后忽然有了大把空閑時間，可以用來完成在創(chuàng)業(yè)期間沒有時間做的事情，而這些事多為高管們的個人興趣。
林鋼的話印證了這一點。“我想先給自己一些時間去做平時根本沒有時間做的事情。通過這些調(diào)整停下來磨刀、沉淀、悟出一些自己的東西，再走下一步。”
專為企業(yè)一把手做教練的張偉俊此前曾在一家國企擔任總經(jīng)理，并為多家跨國咨詢公司擔任顧問。2005年，“退休”后的他開始為民企董事長和外企總經(jīng)理提供一對一的領(lǐng)導(dǎo)力教練服務(wù)，成功轉(zhuǎn)型“總裁教練”。
在他看來，參與私人董事會或許是離職高管們一個不錯的選擇。
私人董事會是十幾個公司一把手聚集在一起，通過互相交流、挑戰(zhàn)的方式進行學習的方式。
“一些離職的管理人員多數(shù)還處于年富力強的階段，不愿隨意浪費時間。他們在領(lǐng)導(dǎo)學、管理學方面有一定的理論基礎(chǔ)，實踐方面也有豐富的經(jīng)驗，又善于溝通，經(jīng)過培訓后會是成為總裁教練的合適人選。”張偉俊對記者表示。
而林鋼在做的事情也是離職不離圈。新公司的創(chuàng)立是他本人愛好、專長的延伸，也將繼續(xù)沿用他此前在這個圈子里積累的經(jīng)驗和人脈。
魏彩玲指出，擔任企業(yè)的非執(zhí)行董事、專家顧問團也是高管們可以考慮的去向。
企業(yè)高管們豐富的管理經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)對后來者無疑是一筆寶貴的財富。
李開復(fù)從Google中國離職后創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，用經(jīng)驗和資金搭建平臺，幫助中國年輕人創(chuàng)業(yè)。同時他還出版書籍、舉辦講座、在微博上發(fā)聲，用自己的管理智慧去啟發(fā)年輕人和其他企業(yè)家。
“離職高管們可以采用多種形式進行經(jīng)驗分享和智慧傳承，這些經(jīng)驗智慧不僅可以幫助更多的企業(yè)家，并且對企業(yè)發(fā)展、對整個中國軟實力的提升都是一個很好的途徑。”魏彩虹表示。
除此之外，也有不少企業(yè)家選擇投身慈善、環(huán)保等公益事業(yè)。
成立于2004年的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(SEE)是由中國近百名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護組織，王石、馮侖、任志強、馬蔚華、史玉柱等“魅一代”企業(yè)家均名列其中。
張偉俊認為，參與社會公益事業(yè)可以讓企業(yè)家們感覺“自己對社會還有用”。而這對于離開了工作一線的高管們或許意義更為重大。
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