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以BAT為代表的互聯網公司正在洶涌進軍大銀幕。在剛剛落下帷幕的第18屆上海國際電影節上，互聯網勢力正在逐漸成為主角。
2014年上海國際電影節上，博納影業總裁于冬曾一度放炮，“未來的電影公司、電影業，都將為BAT打工�！�
與凌厲的進攻形成對比，阿里巴巴集團數字娛樂事業群總裁劉春寧日前卻低調表示，“阿里雖在電影領域布局很快，卻不可能真正滲透電影工業的全部，尤其是內容環節�！睂嶋H上，阿里巴巴的快速進攻只是其一，在它之前還有早已布局多時的騰訊和百度。
一邊BAT迅猛殺入電影業，另外一邊影視公司以華誼、光線為代表，與之擁抱的同時卻加速自身轉型。
BAT布局影視業，會改變目前電影產業既有市場格局。從布局的路徑看，與好萊塢六大影視公司非常類似。而國內的影視公司還沒有發展到好萊塢六大的規模。易觀國際董事長兼CEO于揚接受《中國經營報》記者采訪時表示。而在電影業內資深人士看來，表面上是曖昧擁抱，暗地里卻是蓄勢暗戰。在互聯網沖擊下，國內的電影產業將進入劇烈變動期。
BAT猛攻
在過去的兩年間，BAT對電影與泛娛樂的野心展露無遺。
從目前的格局看，各自的基礎框架已初步浮現。百度目前電影業務仍在整合階段，優勢在于流量與大數據，收購有愛奇藝、PPS，依托自身搜索、地圖等業務，占據入口流量優勢，尤其在移動端優勢較為明顯。除此之外，手握百度文學、游戲等IP資源，大數據后續可以為制作與發行提供服務。
阿里的布局更傾向于全產業鏈布局，從制作、發行、營銷再到放映與衍生品試圖形成閉環。一方面梳理內部資源，另外一方面則是瘋狂地用資本開路。據易觀智庫發布的《互聯網+ 電影趨勢研究報告》顯示，在過去的兩年里，阿里巴巴在電影業務方面屢下重棋。內容制作方面，先后收購文化中國60%的股份（后更名為阿里影業），參與華誼兄弟和光線傳媒定增，分別持股8.08%和8.8%。IP儲備方面，整合UC閱讀、書旗，成立阿里文學；技術方面，阿里云宣布與瑞云科技達成戰略合作；發行方面則戰略入股美團網旗下貓眼電影，日前更收購粵科軟件，旗下票務系統鳳凰電影在線票務市場將會使院線直接對接阿里集團現有的億級用戶群體。而之前戰略入股的新浪微博，優酷土豆在營銷和放映上也能提供資源支持。
在這條路上最早跑起來的則是騰訊。三年前，騰訊互動娛樂已經開始提出“泛娛樂”戰略。騰訊副總裁程武之前接受記者采訪時表示，相對在內容產業掘金已經較為成熟的迪斯尼和漫威模式，騰訊想走的是第三條道路，打造基于“互聯網+”、IP升級的泛娛樂生態體系，“首先各個垂直領域有自己的生態；其次以IP為主線，打通不同垂直領域；最終搭建打通主創和用戶共生的生態體系。”今年4月，騰訊正式提出“電影+”戰略，試圖實現騰訊互動娛樂旗下游戲、文學IP的互通，進行“泛IP”開發。而在線票發行方面，騰訊旗下微影時代整合微信和QQ的電影票業務，并拆分出獨立APP微票。騰訊的發行優勢在于線上用戶和流量方面，微信朋友圈、QQ空間等社會化營銷資源也是其得力補充。
即使如此，并不意味著千方百計將自身資源與電影業搭上關系的BAT就能順利跑起來。BAT有天然的流量、數據、資本優勢，但在內容,明星資源、制作團隊等多方面仍然缺課，這也是阿里為什么要連續入股華誼、光線的真正動因。而在于揚看來，BAT也各有短板：百度的電影商業模式和內部管理仍未穩定，渠道資源尚未得到有效整合，愛奇藝與華策影視的內容產出能力也還有待成熟。
阿里作為典型的平臺型公司，對現有資源控制力較為薄弱，對微博、美團貓眼、優酷土豆等資源都是戰略入股，在線票務方面的弱勢也很明顯。淘寶電影雖然擁有海量用戶為平臺導流，但自身擁有的線下影院資源并不多。對于騰訊而言，“電影+”的思路在于通過騰訊的多年積累，為電影行業提供更多優質IP，實現優質IP在游戲、文學等大文化領域共生、互動。但是目前騰訊還沒有自己的發行、營銷資源，騰訊要走平臺化的發展路線，需要與傳統影視公司合作，利用自身互聯網資源為其服務。
反圍剿
BAT進攻凌厲，影視公司顯然不會輕易讓路。
上海國際電影節金爵論壇上，于冬公開表示，“博納現在還沒有選擇好站隊，還不到站隊的時候�！毖韵轮�，應該是還不會在BAT中做出選擇。
但另外一面，傳統電影公司已經開始主動擁抱互聯網。華誼兄弟可能是截至目前跑得最快最遠的一家。據易觀智庫梳理，華誼的互聯網化路徑可歸結為在全產業鏈上進行嫁接：從2010年6月，投資掌趣科技開始，2013年7月，6.72億元收購銀漢科技50.88%股權；聯合騰訊成立粉絲互動平臺“星影聯盟”，投資賣座網51%股權；2014年11月定增阿里、騰訊，兩者并列為華誼兄弟第二股東，持股均為8.08%。華誼兄弟公共事務部總監、新聞發言人張一君向記者表示，“華誼的互聯網化轉型其實是一個娛樂元素主動去+互聯網的過程，下一階段的目標則是打造“娛樂 +”的生態圈。據華誼兄弟2014年財報顯示，互聯網娛樂板塊主營業務收入達到7.78億元，比上年增長3222.14%。華誼兄弟副總裁胡明解釋，所謂“娛樂+”，是娛樂產業與其他行業的廣泛融合。華誼剛剛宣布與天津孚惠成長企業管理咨詢公司共同發起投資基金孚惠資本，此舉被外界認為是面臨互聯網沖擊之下的主動出擊。據了解，孚惠資本將在不同的領域尋找與娛樂產業結合的機會，科技和消費將是重點關注的領域。
值得注意的還有光線傳媒，光線互聯網化首先從游戲開始布局，收購熱鋒網絡；與360成立視頻網站，探索付費模式。試圖借助360巨大的流量支持，圍繞電影，開展電影營銷、在線購票、在線播放等業務。而光線與阿里的戰略合作，主要還是看中了阿里的在線票務、營銷以及衍生品開發銷售方面的資源。
在于揚看來，互聯網對傳統電影公司的沖擊是圍剿式的，能適應互聯網的變化并且懂得借資本力量突圍的影視公司才不至于被淘汰。但在于冬看來，互聯網與電影產業密不可分，無論從粉絲導入、眾籌融資、在線銷售已經形成完整的閉環，“但整個電影產業中最核心的內容制作部分，互聯網依然無法替代傳統的內容創作�！睆堃痪齽t認為，華誼的獨特優勢除了目前在互聯網游戲、粉絲社區、在線銷售等業務上的布局，核心競爭力更在于明星IP,包括有影響力的內容及明星個人IP等等，“實際互聯網公司和娛樂公司相互需求”。
渠道為王還是內容為王，至少目前暫無定論。這實際也是BAT對電影業凌厲進攻的同時，又對具有內容優勢的影視公司曖昧擁抱的真實原因。 |
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