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為集結更多商業資源，蘇寧云商針對創新產品企業推出“蘇寧眾包平臺”。7月8日，蘇寧云商副總裁王哲說，在之前已推進的包銷項目基礎上，通過該平臺逐步推進，2015年蘇寧眾包銷售目標為250億元，2017年銷售額將達450億元。
眾包成立后，蘇寧云商與創新企業之間并非簡單的廠商關系，而是基于產業鏈的關系。蘇寧易購是銷售平臺，眾包則更傾向于采購。“眾包增加了大家能變現的渠道，不管是搞設計、搞創意的；另外，能夠降低整個產業鏈成本。”孫為民說，“以前采購就是針對合同，現在是針對單品。”
記者獲悉，眾包以蘇寧O2O全渠道為核心包銷載體，針對中國海量的創意理念、創新設計，整合需求定義、工業設計、產品研發、大數據／云服務、內容服務、金融孵化等全產業鏈眾包資源。蘇寧眾包提供從創意、作品、產品、商品、用品各個轉化階段所需眾包服務解決方案的共創、共享的資源整合平臺。
眾包首先發力3C、家電、互聯網化智能硬件產品，后期陸續將產品類別擴展到母嬰、百貨日用品、家居、文化娛樂衍生品等。
8日當天，蘇寧云商副總裁孫為民表示，眾包最終目的是為銷售，與蘋果發包、分包不同，比如，蘋果向富士康下單子，富士康為接其訂單所采購的設備都在上百億元，雖然蘋果也會支付高昂的加工費�！斑@是過去從上到下搭建的模式，眾包則是自下而上去做，云集大家的創意、設計，蘇寧則去發揮渠道的力量。”
對于蘇寧是否能實現盈利的業界疑問，蘇寧稱，“需求靠譜情況下，降低成本，（蘇寧）投入最大是采購成本�！睂τ谂c創新企業合作可能面臨的風險，孫為民對21世紀經濟報道說，蘇寧會采取兩大措施控制風險，首先是精準定義需求方向；其次是降低產業鏈成本，此外，產品的面市價格會更親民。
此前2014年5月，蘇寧云商董事長張近東強調，蘇寧將“深層次變革供應鏈合作模式，改變過去以談判博弈為主導的模式為以用戶需求為驅動的商品合作模式”。 |
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