文/林豐蕾
繼騰訊和阿里巴巴的架構調整之后，百度的架構調整終于姍姍來遲了。盡管看上去此次調整變動不大，但在多方咨詢之后，我卻認為，百度的這一刀看上去很溫柔，但其實背后隱藏了極大的決心。
先來看看百度方面如何表述此次調整的：“百度公司即日起組建‘前向收費業務群組’，成立‘搜索業務群組’，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。”
我所讀到的、此次調整的要點如下：
1、人事和職權是怎么劃分的呢？此前，王湛負責整個銷售體系，管理的業務包括大客戶端、渠道和中小客戶端。向海龍負責商業運營體系，包括鳳巢、聯盟等。而副總裁范麗負責的網頁搜索部門及產品市場部是直接向李彥宏負責的。調整之后，整個銷售體系、商業運營體系以及網頁搜索部門全部交由向海龍負責，范麗向向海龍匯報。王湛則單獨負責前向收費業務群組。
2、在上述所提到的職責劃分中，最為值得關注的一點是，李彥宏從網頁搜索的業務部門中抽身出來，這實際是對網頁搜索部門的一種變相“降權”。舉個例子，在范麗未升任副總裁之前，雖然只是擔任網頁搜索部門的總監，但因為這一部門是百度核心部門，她直接向李彥宏負責。
3、百度此舉意在抹平移動部門與搜索部門不平的鴻溝，平等對待兩個部門。再舉個例子，拿網頁搜索部門而言，假若公司的新興業務想要申請支持，可能需向搜索部門要資源，但因為該部門直接向李彥宏匯報，這一部門在公司中的地位實則便高于了其他部門。重新梳理之后，李彥宏抽身，劃分為前向收費和搜索業務兩大群組，并由平級的副總裁負責，至少在實體形式方面實現了平等。
4、這體現了百度對移動業務的重視。因為搜索業務占據公司絕大部分收入，搜索業務在百度的話語權一向很大，再加上PC端面臨了360的沖擊，搜索業務更容易獲取更多的資源。將移動與搜索兩大變現業務分開，這更有助于公司調和資源，而避免搜索業務吞掉過多的資源。
5、調整也反映了百度對移動變現需求的緊迫。移動端全面擠占PC端的流量和用戶時間，百度收入的同比增速開始放緩，盡快尋求移動端的變現，對百度而言十分必要。
6、不涉及什么內斗，其實這恐怕是最合適的人事安排。表面上看，王湛錯失銷售大權，向海龍權力邊界擴大，開始管理百度幾乎所有的賺錢業務。但從百度公司的角度而言，PC搜索可能已經是成熟業務了，需要一個可靠的“看門人”，向海龍同時具有銷售和商業產品的管理經驗，由他來作為“看門人”、守住百度的既有業務非常合適。而王湛則具有所有銷售的資源、特別是這兩年興起的移動銷售資源，他更適合做新興業務的“開路者”。同時，移動業務的變現才是百度未來上升路徑的關鍵，其實，王湛反而有更大的上升和騰挪空間。
7、這一業務調整實際厘清了百度在移動端的收費模式，即向用戶收費。在移動互聯網時代，搜索已經是一個被降權的入口，百度建立“前向收費業務群組”，實則是對外界宣布，百度在移動端變現的主要渠道將是向用戶收費。
8、這種業務調整有利于目標專注，并縮短溝通的鏈條。兩個平行變現部門的結構，有利于各自建立專注的目標和KPI，并根據自己的目標細化執行。與阿里巴巴調整的思路一樣，“獨立”的部門將更有助于每個業務的發展。
9、李彥宏的角色將更加像一個戰略規劃師和資源調配師。一方面，李彥宏需要規劃新業務，管理百度研究院；另一方面，可能最為重要的是，李彥宏便要成為幾大業務部門的資源調配師，根據百度的發展方向，平衡移動和傳統PC業務的資源。當然，如何做到平衡？如何避免新舊業務內部激烈沖突？這恐怕是最考驗百度管理層的地方了。
（感謝知名科技博客洪波對本文的支持。）
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